做餐饮社交平台规模别盲目求大

　　150定律(Rule of1 50)，即著名的“邓巴数字”，由英国牛推大学的人类学家罗宾.邓巴(RobinDunbar)提出。该定律根据装的的智力与社交网络推断出:人类智力将允许人类拥有稳定社交网络的人数是148人，四舍五人大约是150人。

　　微信现在有500人群、200人样和40人群，但最早的群上限其实是40人。衡量一个餐饮社交平台的活跃程度，取决于相互间的连接频率，而并非参与人数的多少。没有连接，相互间就难有凝聚力和向心力。设身处地想一想，如果自己微信群里有200人以上，你还愿意参与互动吗?最终发现，聊天的一直是固定的几个人，全员参与几乎不可能。

　　伏牛堂创始人张天一称得上是90后中米粉卖得好的，卖米粉的人中最擅长利用餐饮社交平台的。在霸蛮社的发展过程中，他经常会清理僵尸用户，留下活跃用户。所谓僵尸用户，是指长期潜水，不参与线下活动的一批人。在霸蛮社现有的20万粉丝中，他准备清理掉一半再重新发展。粉丝间的相互交流不是靠组建大群，而是根据爱好分类，成立相应的兴趣小组，每组人数控制在50人左右。

　　在餐饮社交平台运营过程中，究竟该如何平衡规模与品质二着间的关系呢?

　　(1)设立门槛。根据各自平台的定位、特点，制定硬性标准，新人加人必须对照准人条件，因为只有得来不易才真正懂得珍惜。

　　(2)控制节奏。加人要有节奏，不要一股脑引人太多，一来不利于管理，二来不利于相互间的熟悉;同时避免长时间不进新人。

　　(3)制定规矩。正所谓“没有规矩，不成方圆”，加人以后安守群规，底线不可触碰。

　　(4)分门别类。大群拆分变小群，根据年龄，职业、爱好等进行二次分类，选出各自的小组长进行差别化管理。